Le parcours derrière SCT

Yoann Laborie

Directeur de SCT, expert en piscines publiques et collectives

J’ai construit mon expertise en dirigeant pendant près de vingt ans les opérations techniques françaises d’un acteur mondial des bassins collectifs. Je mets aujourd’hui cette expérience au service des maîtres d’ouvrage et des exploitants qui ont besoin d’un regard indépendant, concret et orienté résultat.

Centre aquatique public
« Relier la réalité du terrain à la décision du client. »

Parcours

Une culture technique devenue expertise de direction

Formation

Diplômé en génie climatique

Une base technique directement liée aux problématiques d’eau, d’énergie, d’équipements et d’exploitation des bâtiments.

Exigence

Sept années chez les Compagnons du Devoir

Une culture de la rigueur, de la transmission, du terrain et de la responsabilité dans l’exécution.

Expérience

Près de vingt ans dans les piscines collectives

Direction technique, management d’équipes, maîtrise d’œuvre d’exécution, SAV, expertises et gestion de dossiers complexes.

Bassin extérieur à Miribel

Une expertise issue d’une responsabilité complète

Gérer la technique, les équipes et les conséquences des décisions

Au-delà du suivi de chantier, mon rôle a consisté à organiser et diriger la fonction technique en France : conducteurs de travaux, techniciens SAV, fonctions administratives, suivi financier, coordination des partenaires et gestion des situations sensibles.

Cette responsabilité donne une lecture très concrète du coût d’une mauvaise décision, d’un défaut de coordination ou d’une maintenance insuffisamment structurée. Elle permet aussi d’identifier les leviers qui produisent rapidement des résultats mesurables.

Principes d’intervention

Indépendance, clarté et efficacité

Dire ce qui est

Établir les faits et signaler clairement les incertitudes, sans orienter l’analyse vers une conclusion prédéfinie.

Proportionner la réponse

Éviter les investigations et travaux inutiles, en concentrant les moyens sur ce qui change réellement la décision.

Rendre l’action possible

Fournir des conclusions compréhensibles, des priorités et une trajectoire de résolution exploitable par les équipes.

Premier échange

Un sujet technique à sécuriser ?

Échangeons directement sur votre opération, votre désordre ou votre besoin d’accompagnement.